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A importância de traçar metas e saber mantê-las

02/01/2017
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Todo empreendimento precisa traçar metas para crescer, não importa seu tamanho, quantidade de funcionários e tempo de mercado. Entretanto, sem planejamento e disciplina as chances de cumprimento dessas metas pelo pequeno empresário diminuem consideravelmente.

Vale saber que as decisões a serem tomadas devem ter um embasamento consistente para não levar a empresa a erros desnecessários que podem culminar no fracasso dos seus objetivos e propósitos iniciais.

Dentro desse contexto, é crucial para o sucesso da sua empresa que você consiga traçar metas de negócio e se esforce para cumpri-las, não esquecendo que estas podem ser flexíveis para que ajustes possam ser feitos ao longo de todo processo.

Aquisição de novos clientes, aumento da procura pelo seu serviço, melhoria na qualidade do atendimento são algumas metas que podem ser traçadas pelo pequeno empresário.

Se você tem uma equipe de funcionários, apresentar e discutir metas permite que eles conheçam seus planos, o discutam e questionem. Esse acordo garante que todos da empresa participem do processo e colaborem para atingir os objetivos.

como traçar metas

Outra grande vantagem de traçar metas e apresentá-las para seus colaboradores é que isso faz com que se sintam mais donos de seus trabalhos e tracem metas pessoais para que a principal seja atingida.

É importante que o empreendedor reserve um tempo para definir como as metas devem ser cumpridas. Definir quem ficará responsável pela execução, o custo que trará e quem se comprometerá em acompanhar todas as etapas. Dessa maneira, fica mais fácil informar os colaboradores e/ou sócios de como as tarefas devem ser realizadas.

Se puder, não abra mão de uma ferramenta que auxilie no gerenciamento das metas de seu negócio.

dicas de marketing e vendas

É fundamental ter em mente que um plano de negócios não é algo que deve ser seguido cegamente, não importa o que aconteça. Um bom planejamento leva em conta que pode sofrer alterações entre a situação atual do seu negócio e o ideal que você espera alcançar.

Por esse motivo é importante a avaliação dos resultados. Essa avaliação deve ser feita regularmente, para que você possa revisar as estratégias e fazer alterações caso seja necessário.

Mas essas revisões não podem alterar os objetivos finais do planejamento inicial. O ideal é focar esforços em aspectos que dependem somente da sua empresa e seus funcionários e acompanhar os rumos de fatores que dependam do mercado como um todo. Dessa maneira, é possível manter seu negócio funcionando e aproveitar as melhoras do mercado.

planejamento e metas

O que não pode ser feito é abandonar completamente um planejamento ao primeiro sinal de problemas, sejam eles internos ou externos.

Quando algo assim acontece, então há a necessidade de fazer um plano de emergência. Mas, se o seu planejamento foi bem feito e está sendo acompanhando, isso vai ter sido previamente identificado.

Por isso, lembre-se: é importante traçar metas adequadas para seu tipo de negócio e, principalmente, mantê-las e monitorá-las.

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